部分工時工作

[範例]

1. 每天早上9:30~12:00，1:00~3:30上班，每日工時5小時，為62.5%工作。
2. 每天早上8:00~12:00，1:00~3:30上班，每日工時6小時，為75%工作。
3. 每週一、三、五早上9:00~12:00，1:00~6:00上班，每週工時24小時，為60%工作。

[適合的工作者類型]

1. 生產力導向

   部分工時工作的隱含假設是，工作者能因為其經驗、技能或是效率而產出 >= 其工時比例的成果。例如說，從事80%工作，但產出 >= 80% 的成果。因此，它適用於有豐富經驗、可獨立工作(不需前輩太多指引)，自我管理佳的工作者；但對於剛出社會的新鮮人，考量他們仍有一段學習期，就沒有那麼合適。

2. 人生職涯當中的一種型式

   某些工作經驗豐富的工作者，或因為進修需求，或因為孩子需照料；可在職涯當中有幾年選擇部分工時工作。待孩子長大或是學業完成之後，再跟公司申請轉換為全職工作。

3. 專業人士的新機會

   而針對某些專精行業的工作者，由於其專業特殊，僅大公司聘得起一個人的工作量。有部分工時工作的選項，即可選擇為兩個以上的企業服務，因而增加工作機會。

[適合的專業類型]

1. 需要經驗、並非機械性或重複性高的工作
2. 可獨立運作，不需兩人一組才可進行的工作
3. 專精領域，在單一公司工作份量不足一人份的工作

得人目前服務的專業類型為：業務銷售、行銷企畫、財務會計、經營管理
(未來將陸續新增其他專業)。

[何時企業可考慮開立部分工時職缺?]

1. 人力不足：目前員工已經過勞，但工作分量又未滿一個新的員工。
2. 人員變動：目前全時員工因個人因素得轉為部分工時員工，需另請部分工時人才來分攤其留下的工作量。
3. 成長需要：因企業成長，需要有專業人才來處理某些專精工作。例，新創公司需要30%的財務長，中小企業需要80%的數位行銷人才...等。
4. 專案需求：大中型企業開立某些專案，需有新增人力來執行；但工作量未滿一人。
5. 跨入新事業：「進可攻、退可守」的人力運用法：要跨入新事業時，因前景跟節奏仍不明確，不確定該投入多少? 首先，可外聘在該事業有經驗的資深人才以部分工時運作，快速獲得相關 know-how，縮短摸索歷程；待運作成熟後，再加入其他全時員工，組成團隊，進一步發展。

[何時工作者會考慮從事部分工時工作?]

1. 有孩子教養需求：若雙親中的一位可在下午4點下班，那意味著可以接小孩放學，跟孩子吃晚餐，就今天的生活有更深的互動，陪伴孩子長大。對許多工作者來說，這是金錢難以換來的價值；它的珍貴性，只有當事人可理解。
2. 有長輩照顧需求：長輩在健康上需要更多的照護關心，部分工時工作可讓人在穩定收入與照料長輩上找到平衡點。
3. 專業進修：在科技發展快速的今日，資深工作者需要再次充電、又可以有穩定收入來源的選項。工作者進修完之後，將可為組織帶來更大的貢獻。
4. 婚姻感情：在工作壓力大、步調快的今日，許多單身工作者需要不同的生活節奏，才有心靈空間來發展人生的重要大事。
5. 心靈成長：許多高成就類型的工作者，在高工作壓力與巨大工作量之下，有段時間需要不同的工作型態來讓自己放鬆，以防燒乾。這也是組織保護高潛力人才的重要方式。
6. 履歷不中斷：它讓工作者有履歷不中斷、維持工作手感、延續勞保年資的選項。這是很多工作者在意的。
7. 做孩子的榜樣：有些生活無壓力、已離開職場的優秀工作者，因為想給孩子一個好榜樣，看到父母認真工作、創造價值、為人生負責的態度，因此有重返職場的渴望。他們偏好部分工時工作。

[勞資雙方的新機會]

部分工時工作，是一個新的尋才管道；讓企業可以接觸許多考慮轉換工作、或是已經離開職場的青壯人才。也讓企業可以獲得現有員工的心，提高留才率。

部分工時工作，是一個新的工作選項；讓人才可以追求人生幸福，以及一個可長可久的職涯之路。在人生的一段特定期間，從事部分工時工作，讓自己的人生圓滿沒遺憾。

[法規權益保障：與全職工作的比較]

	全職工作	部分工時工作 (或稱:部分工作)
身份	每週工作時數達到標準工作時間(40小時/週)。	每週工作時數未達到標準工作時間(40小時/週)的工作，有固定的上、下班時間。
法律保障	勞基法 勞工請假規則	勞基法 勞工請假規則 僱用部分時間工作勞工應行注意事項
僱用	勞動契約，載明勞動契約之訂定與終止、工作內容、上下班時間、工資議定與調整、資遣、退休津貼、獎金福利、獎懲與紀律…等。	勞動契約（形式應與全職工作的勞動契約相同），載明勞動契約之訂定與終止、工作內容、上下班時間、工資議定與調整、資遣、退休津貼、獎金福利、獎懲與紀律…等。
薪資計算	固定薪資，按月計酬	固定薪資，按月計酬* (註3)。以全職工作薪資為100%，依比例計算。例：工時為全時的70%，則每月薪資為70% x 全時薪資。
加班費計算	依勞基法，每日工時8小時。第9~10小時，加班薪資為正常薪資加計1/3。第11~12小時，加班薪資為正常薪資加計2/3。	若當天原本約定工時未滿8小時，但加班之後，總工時仍未超過8小時，此部分可由工作者、企業約定計算方式。(例，按原薪資給薪、或是換休)。工時超過8小時的部分，加班費計算法同全職工作。
工作年資認定	自到職日起算	自到職日起算，算法同全職工作者 (不打折)。
勞保	依實領月薪、按勞保投保薪資分級表投保	依實領月薪、按勞保投保薪資分級表投保。若其每月總薪資低於月基本工資20,008元者，勞保另有給部分工作者的投保分級表。
健保	雇主應為每個受僱者投保。	依健保局的「部分工作認定原則」： 每週工時12小時以上者，視為專任員工，雇主應予投保。 有兩個以上工作者，由主要工作單位投保。
勞工退休金提撥	雇主依法每月提撥6%	雇主依法每月提撥6%
勞保年資認定	自投保日起算	自投保日起算，算法同全職工作者 (不打折)。
國定假日休假	依政府規定之休假日休假	依政府規定之休假日休假
個人特休假	依勞基法規定天數	“勞基法規定天數” x 彈性工作比例 例，對一個70%的彈性工作者而言，他的特休總時數為： 特休假7天 x 70％ ＝ 4..9 天 ( 4.9 x 8 小時 = 39.2 小時)
婚、喪、病、事假	依勞基法、勞工請假規則辦理	依勞基法、勞工請假規則辦理。 “請假日數” x 彈性工作比例。 例，一個全職工作者享有8天婚假。一個70%的彈性工作者也有8天婚假，但他的婚假總時數為：8天 x (一天8小時) x 70% = 44.8 小時
產假	產假8週：年資6個月以上者，薪資全發，年資6個月以下者，薪資半發。	產假8週：年資6個月以上者，薪資全發，年資6個月以下者，薪資半發。 例, 一個年資6個月以上，工時70%的彈性工作者，產假期間所領月薪為：全時薪資 x 70%
生理假、陪產假、家庭照顧假	依性別平等法辦理	依性別平等法辦理，同全職工作者權益。
解雇及資遣	依勞基法辦理	依勞基法辦理，同全職工作者權益。
其他權益		雇主於招募全時勞工時，對於原受僱從事相同職種之彈性工作者，給予優先機會。

相關法規出處：

1. 勞動部：勞基法
2. 勞動部：勞工請假規則
3. 勞動部：僱用部分時間工作勞工應行注意事項
4. 勞保局：部分工時員工投保薪資應如何計算
5. 健保局：部分工作認定原則

[FAQ]

• 我現在是全職工作者，對部分工時工作有迫切需要。我唯一的選項只有離開現有公司，另覓新職嗎?

  平心而論，在目前公司轉換為部分工時工作者的難度，比起尋找一個全新公司的部分工時工作的難度，可能會更低一些。因為目前的公司認識您、信任您，知道您的工作歷史，有可能給您好的條件。若是您的公司有可能提供您這個選項，請不要輕易放棄這個可能性。

  部分工時工作在台灣已被法規保障，但所知的人甚少。若您的公司未實施，很有可能，是貴公司對此選項不熟悉所致；或是，公司擔心，倘若給了您部分工時工作，將不知去何處尋覓新的人才來做您釋出的工作量?

  得人給您的建議是：

  1. 跟您的主管同事們分享這個職場趨勢。
  2. 就您個人層面，做充足的準備，跟公司討論轉換為部分工時工作的可能。您可以參考這篇文章，來獲取一些如何協商的知識。
  3. 讓公司知道，得人可以協助尋找其他部分工時人才，處理您釋出的工作量。
  4. 若 1~3無法進行，您可與得人聯絡，尋找外部發展機會。我們很樂意為您服務。

• 主管職可以從事部分工時工作嗎?

  可也不可，這取決於工作內容、專業性質、企業管理文化及實際運作上的需求，需個別討論，沒有必然的答案。

• 在同一個組織裡，部分工時工作者跟跟全職工作者的績效衡量方法是否不同?

  1. 70%的行銷專員跟100%的行銷專員在衡量方法上，應該是相同的；差異在於，因為工作量大小不同，所以績效指標可能有所不同。
  2. 若該份工作在組織裡是全新的專業項目(例如，之前沒有法務人員，現在新增)，則由主管與工作者在一開始就工作內容與績效指標有較多的討論，確認彼此的期待。

• 部分工時人員的工作時間較短，是否會造成部門運作的不便?

  1. 企業端：重點不在員工的工時長短，而是“找得到人”。

     1. 核心時間：為求內部運作最大效率，可訂立部門運作的核心時間 (core time)，例如，每天的早上10:00到下午4:00，所有的人在這個時間都要上班，在這個時段來安排部門會議，所有的溝通在這個時段進行。如此一來，相關人員皆可在核心時間找得到彼此，部門可運作順暢。
     2. 清楚告知：對於工作時間短於核心時間的人員，清楚地讓所有往來同事知道他們的上班時間，知道何時可以找得到人。避免臨時才得知該員工未在上班時間的狀況，影響感受。
     3. 任務組合配置：若同一功能別有全時員工、部分工時員工，可讓資深的部分工時員工處理較長期性的任務，資淺全時員工處理固定需求及臨時任務。

  2. 工作者端：部分工時工作者需要以更主動地來管理與主管、同事間的期待，經營關係；並且，在工作管理技巧上，需比全職工作者更好。

     1. 主動積極：工作者可採用較為主動積極的態度，提早與相關同事們溝通工作內容，減少不必要的臨時需求與緊急狀況。
     2. 保留彈性：在工作排程上，預留某種彈性，讓臨時需求跟緊急狀況仍可被處理，而不給予僵固的拒絕。是經營團隊關係的一種方法。

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